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波斯波利斯对棉农比赛: 智造之路:困境與突圍

制造企業的自動化升級應該基于規劃的基礎上循序漸進,分階段開展,有目標地解決最迫切的問題,才能做到有的放矢。
世界經理人專欄

波斯波利斯遗址 www.byucji.com.cn 沐野

世界經理人媒體原創工作室成員。

自2013 年起,中國已經連續六年成為全球工業機器人第一大市場,中國制造業也逐步掀起一場“機器換人”的熱潮,試圖解決當下制造業遇到的瓶頸,并借機成功完成產業升級。其中,工廠的自動化、信息化和智能化轉型是近幾年備受關注的焦點,中國也全面興起了一場政府支持的“智能制造革命”。

根據中國電子信息產業發展研究院此前的報告顯示,中國已經初步形成長三角、環渤海、珠三角、中西部等四大智能制造集聚區。標準排名城市研究院聯合經觀城市與政府事務研究院發布的《世界智能制造中心發展趨勢報告(2019)》顯示,中國為推動智能制造發展,國家層面批準了一批國家級智能制造類試點項目共816 個,地方層面則興建了一批智能制造類產業園區共537 家。另外,根據該報告的數據顯示,作為促進中國制造業轉型升級的重要推手,中國智能制造產業的產值規模從2013 年的4540.9 億元,到2018 年已經高達17480 億元,翻了將近4 倍。智能制造已然成為推動經濟發展與重塑企業競爭力的重點方向。

不過,整體而言,智能制造還是“概念大于實際”,就以自動化程度來說,總體還處于較低的水平,廣東省智能機器人研究院副院長李曉濤告訴《世界經理人》,在鋼鐵、石化、汽車、3C 加工、家電等行業,自動化程度較高,而裝備制造、電子產品裝配、服裝等行業,自動化程度還比較低,依舊需要大量人力。另外,從企業角度來看, 大型制造企業不管從資金、認知水平等各方面, 都較具備智能化升級的能力,也在加速推動自身企業的智能化轉型。海爾的互聯工廠,美的的智能精益工廠,華為的數字工廠……各個領域的頭部企業在轉型探索的路上。不過,作為制造業中占絕大多數的中小型制造商而言,大多數還是初步的“機器換人”,即提升智能裝備的覆蓋率, 即便如此,也面臨著資金不足,對自動化、信息化和智能化認知不到位等諸多困境。而作為制造業中的主體力量,中小企業的轉型升級才是這場“智能制造革命”的關鍵,因此,本文主要偏向中小企業的角度談談當下“智造轉型”的問題。

  道路曲折

如何從“傳統制造”轉向“智能制造”是中國制造企業普遍困惑和關注的問題。即便是初步的提升設備智能化,典型如增加工業機器人設備,對于以訂單多樣化、穩定性不高的中小制造企業而言,在投入上也是一件非常復雜的事情。

“現在用人成本真的是太高了,很多中小企業都想上自動化,但必須計算投入產出比,多長時間能收回投入成本。而且收回投資成本有一個前提,你還得有穩定的訂單。事實是,現在很多企業自動化改造完后,可能又面臨產能不足的問題,支撐不了產線的運行?!倍甘姓掛茲沼悶房萍加邢薰荊ㄏ魯普掛祝┳芫磯雌較頡妒瀾緹砣恕匪檔?。

董來平提到的也是當下中小制造商普遍遇到的一個困境,作為一家主營不銹鋼保溫、環保塑膠以及玻璃水杯的東莞制造企業,展易也是當下中小制造企業“智造”轉型的縮影:基本還掙扎在生產設備智能化的路上,主要還是處于對某些高標準化生產環節的設備智能化改造或者半自動化改造的階段。而且還面臨眾多問題,除了剛剛提到的一直都困擾企業的成本問題,人才問題也是大家現在談的比較多,比如是否有高技能人才支撐生產方式的改變,因為自動化設備最終還是要靠人才能運營,而這往往也不是靠錢就能解決的。李曉濤表示,自動化程度提高后,對于工人和技術支持/ 維護保養工程師的素質要求更高, 需要提前做好人力資源儲備,否則,自動化設施可能用不好,難以達到預期效果。此外,針對產品的復雜化、多樣化,自動化設施能否高效應對產品切換,對企業也是一個難題。

另外,包括李曉濤在內的多名業內人士都對《世界經理人》提到,“重硬輕軟”現象的普遍性。有的可能單純是盲目跟風,看見大家都在上自動化設備,一拍腦袋也就跟著上,根本沒有做過仔細的調查研究。而且往往忽視軟件系統方面的建設,比如數據采集、MES 系統等,后期再補,越補可能問題越多,因為之前硬件上的投入就沒有考慮到后期整個運營系統的建設。李曉濤指出, 設備自動化程度越高,越要重視設備數據采集和數據的應用。

和君咨詢資深咨詢師云濟源在接受《世界經理人》采訪時也指出,有些企業在自動化上也過于冒進,以為自動化和ERP、OA 這些就可以解決企業眼下的問題。不僅是中小企業,有些規模較大的企業也一樣,企業本身的組織、流程、制度還不健全,尤其是相對傳統的企業,突然跨越式發展,組織流程會跟不上、不適應。而且,企業對自身往往沒有一個很好的考量,在生產端也沒有經過重新優化、規劃,沒有推進過精益生產, 甚至人員素養等各方面都沒到位,就上先進設備, 往往可能成為擺設或者出現新問題。

云濟源就接觸過一個出現問題的汽車零配件企業,該企業在一個生產環節上增加了自動化設備,設備也很先進,而且確實也能解決生產質量和效率的問題??墑竊謁屯哦硬饉閫旰蠓⑾?, 被改造的環節在整個生產環節中并不是瓶頸環節,瓶頸環節是在產線的后面環節。所以導致前面搞的越快,后邊補的就更厲害。

總而言之,自動化、信息化、智能化升級是個系統工程,一味的大面積實施“機器換人”, 結果未必就能降低成本和提高生產效率,因為流程、制度的滯后,最終反而可能制約了企業發展。企業首先應該考慮清楚:問題出在哪里?應該如何解決這些問題?要達到什么目的?

  規劃為先

制造企業的轉型升級涉及到軟硬件升級、人才升級、管理模式轉變等,并不是提高智能化設備覆蓋率或者實施一套軟件就能輕易解決的。作為一個長期的系統轉型工程,企業必須要有科學合理的頂層規劃,如果沒有規劃,企業就會盲目投資, 成果也不可能見效,甚至產生適得其反的結果。

云濟源就經手過一個自動化不成功的例子,這是一家做金屬后加工的企業,企業有八條流水線一字排開,每條線上十幾個人,有傳送帶,有簡單的自動化裝配設備。它的問題在于大家的節奏不一致,總會出現擁塞,流水線不能很好的運轉。另外,產線上的零部件半成品擺的很滿,車間特別擁擠。最終改造的方式是:放棄部分流水線和一些自動化,變成工作站,效率反倒更高, 而且員工按計件制,收入也上去了??此坪懿緩俠淼母謀?,但是對企業來說卻見效。

這就是沒有規劃造成的,企業根本沒有想清楚現階段是否需要實施自動化改造?自動化改造又是為了解決什么問題?簡單的以為進行自動化升級就能解決成本效率的問題,甚至改造升級的目的到底是什么都沒有弄明白。

如果從投資回報和質量成本分析入手,李曉濤認為,不一定追求全部或沒必要的自動化,應把錢花在刀刃上,針對影響生產的瓶頸環節,比如效率低、環境惡劣、工作強度大、質量風險高的環節,開展有選擇、分階段的自動化升級。

有事前的研究和全面規劃,企業實施起來才會知道如何入手,才能想清楚什么時候做?怎么做?做到何種程度?……比如上文提到的展易, 董來平從2018 年開始有想法進行自動化改造,因為現有生產能力支撐不了有時候突如其來的大訂單,他想把生產能力提上去。但是受限于水杯本身生產工藝的特性和行業現狀,以及企業自身現有發展水平,又還沒到能夠支撐起一條自動化產線的水平。董來平的方式是,在注塑、開模等有被改造價值的環節升級設備,而不是一味的追求自動化,并尋找外部的自動化工廠完成大訂單。

云濟源經手的另外一個案例則可以對比來看, 這家企業主要是做金屬焊機,屬于大型裝備。因為是計件制,員工為多掙錢會提前準備很多零部件,而且產品生產時員工要用到行車,但行車數量有限,并經常為此發生吵架、打架的情況。其改造方式是用半自動流水線,增加翻轉傳送設備, 統一配送,統一下配額,同樣的時間產量翻倍, 占地面積小了2/3,關鍵是成本下來了。

沒有科學合理的規劃基本是大多數企業都存在的問題,無論規模大小。云濟源告訴《世界經理人》,很多企業都是想起一出是一出,比如因為傳統的管理模式,企業在自動化改造上也是各管各的,缺乏目標的指導和總體規劃,生產環節、質量管控、財務甚至倉儲各個系統都是分割的, 最后看似每個地方都很先進,其實問題還是沒解決,可能還會產生新問題。

所以,前期必須有一個統籌的考慮,李曉濤也指出,特別是要有規劃,因為自動化改造后, 系統性更強了。如果在規劃的過程中不統一考慮, 后面遇到問題再去改造,工作難度就相當大。自動化升級和信息化建設、精益生產管理推行等要同步開展。

云濟源則表示,要站在產業或者企業的角度上綜合規劃,把賬先算清楚,不光是財務賬— 成本問題,還有市場賬。另外,規劃時不要心血來潮拍腦袋決定,也不要被軟件公司或硬件公司牽著走,或者被自動化設備綁架,要看你的產品是不是適用,客戶是不是接受。他建議從兩點入手,一是對外,要清晰掌握行業發展空間和趨勢, 二是對內,把企業內部的管理、組織、流程、制度等各方面理順,要配合好外部發展,內部流程要能支撐企業未來的發展。此外,兩者都提到選擇合適供應商和合作伙伴,以及人才培養和引進的重要性。

制造企業的自動化升級應該基于規劃的基礎上循序漸進,分階段開展,有目標地解決最迫切的問題,才能做到有的放矢。

本文刊載于《世界經理人》雜志2019年07/08月合刊 【封面專題】欄目

本文作者沐野、太陽,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(波斯波利斯遗址)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(波斯波利斯遗址)”、圖文作者信息及本文鏈接//www.byucji.com.cn/manufacturing/ma/8800101094/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

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