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企業家轉型的自我修養

  李志宏  2015-12-04 00:00:00   中歐商業評論
成功的企業家大多是過五關斬六將,但很多人不會將當初的經驗沉淀并總結成可復制、可傳承的方法論,更不要談方法論的迭代。

  ●  通常企業的經營管理,都將目光鎖定在產品上,追求的是產品的價值。今天做業務轉型的戰略思考時,企業家應放眼產業價值,洞察整個產業的趨勢,從而“打開天眼”,找到更高的戰略制勝點和藍海。

  ●  在中國要準確地判斷產業的機會,僅研究宏觀經濟的規律是不夠的。但是,理解和把握國家產業政策,很容易讓你看到機會和方向,何況這些政治經濟的背后往往蘊藏著巨大的產業力量與政策支持。

  ●  產業思維,就要求我們的轉型設計者具備資本思維,轉變過去“僅僅把資本當成做大的增量力量,而不是商業模式本身必備的要素力量”的思維。

  ●  成功的企業家大多是過五關斬六將,但很多人不會將當初的經驗沉淀并總結成可復制、可傳承的方法論,更不要談方法論的迭代?!?p>   ●  互聯網會將傳統的產業界限變得越來越模糊,跨界不再新鮮。作為轉型設計師,企業家要用平臺思維來審視產業,創新商業模式。

  ●  只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業家,才可能脫穎而出,并成為真正的產業領導者。

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