火烧波斯波利斯:

“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記華為顧問田濤教授提出了一個觀點：有三種“組織黑洞”值得企業領袖們警惕。同時他談到危險的是每一家企業都無法避免這三種黑洞。所...

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最近#羅永浩道歉#這一話題頻頻被送上熱搜，讓我們一起來看看這整個事件發酵的過程，并從管理學的角度分析這個事件。01罵聲因吐槽而起羅永浩轉發堅果新手機網傳照片并吐槽，聲稱bug多、不會...

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關于授權，也是管理上老生常談的問題。這里要談的不是授權本身，而是管理人員對授權的認知。一、集權=無權集權的權，是什么權？集權的權，是決策的權力。當決策的權力被集中時（常見的是以...

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正副職之間，是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風格方面，有自己的一套。不但容易誤會，而且極可能結怨，又相互不知道因為什么。即使是在民主生活會中，也有很多想說、但沒有說...

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接著昨天的話題。昨天提到了所有產品、市場和分銷渠道實際上主要分為11類。德魯克認為前5個比較容易確定，處理這5個的決策直截了當。它們分別是：今天的生計來源。明天的生計來源。能創造價...

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“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記陳黎芳女士是華為高級副總裁，在華為大學所著《熵減》這本書中，全文摘錄了陳女士題為《熵減——激活組織和組織的人》的全文。昨天...

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怎樣做好班組長管理，對班組長有哪些要求？班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力，一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團隊。那么，班組管理，班組長要怎么做呢？以身作則...

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橫向領導力：不依靠行政權威，僅憑自身才能就能夠與他人合作完成艱巨任務的能力。要培養自己的橫向領導力需要做到三點：第一，培養技能；第二，明確目標；第三，影響別人。為什么這本書要叫...

成運偉 四象限法 團隊合作 影響別人的方法

道德，是一個好東西，誰也不敢質疑。但通過指責他人道德（素質）來掩蓋自己管理上的失敗，肯定是非常不負責任的。

導讀:為何需要管理？管理什么？管理的終極目標又是什么？這些都是涉及管理本質的命題。管理的本質究竟是什么？有人說“管理為經營服務”，管理得好不好，最終由經營成果來驗證。有人說“管...

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導讀:為何需要管理？管理什么？管理的終極目標又是什么？這些都是涉及管理本質的命題。管理的本質究竟是什么？有人說“管理為經營服務”，管理得好不好，最終由經營成果來驗證。有人說“管...

澤亞企業管理咨詢 管理 領導力

領導力不足永遠都是公司企業的一大難題，所以我總是去尋找發現，但是更多的往往只能是借鑒，而不能復制，因為每個公司的情況不同，所以許多時候發現別人的領導秘訣也很難直接應用。例如這我...

話說田忌賽馬獲勝之后，廣宴賓客，大贊孫臏“有卿在，何愁不勝？”齊威王輸后召集群臣商討對策，問謀士，曰“無他，強馬?！庇謔瞧臚�王遍寻良�?，加以訓練。來年再賽，田忌再問孫臏，臏無語...

喜多王曉波 管理 領導力

如果引導或管理經驗足夠豐富，一定遇到過參與者在討論過程中，提出很多影響問題無法解決的限制條件，其中任何一個理由都足以讓你們放棄原來的目標。我就經常遇到過類似的情況：比如，參與者...

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1.馬太效應：指強者愈強、弱者愈弱的現象?！緞略?馬太福音》：“凡有的還要加給他叫多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！逼艫希罕３衷諛掣雋煊虻牟豢商媧�优�?，就能夠將大部分有利的資...

最近，一位公司剛拿到A+輪融資的朋友對我說：“創業5年我很郁悶，連續4年，前一天剛評完優秀員工，第二天這個人就走了，錢也給了、認可也給了，怎么就是留不住人？！”給錢也留不住「骨干員...

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所有企業都在抱怨市場競爭壓力大，沒有一個可用的人才，企業怎么發展？其實不是企業沒有人才，而是人才都沒被發現，或是都沒沒展現出自己的才能就被歸于平凡。所以作為一個企業，幫助員工實...