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2019年11/12月合刊
致讀者

堅守與創新

波斯波利斯遗址 www.byucji.com.cn 2019年是中國十大管理實踐評選活動的第17年,也是世界經理人見證中國企業管理變遷的第27年,任憑時代的浪潮跌宕起伏,世界經理人始終助力企業家在發展中成長,向新方向奔進。

封面專題

守正創新 共謀遠略——2019 中國十大管理實踐隆重揭曉

保持戰略定力,立足新的增長點,積極推動并 實現內部管理升級變革。


 

以變制變,開創企業新格局——“2019中國十大管理實踐”評審專家重磅解讀

針對本次獲獎的管理實踐,世界經理人跟評審專家們從多個維度展開了對話,包括獲獎管理實踐的整體規律、在新商業時代的借鑒意義、在企業管理上的前沿模式、與“守正創新 共謀遠略”緊密關系,以及獲獎企業的變革對中國企業當下和未來發展的參考意義。

海陸通:供應鏈數字化轉型

通過全面進行供應鏈數字化轉型,使公司降低運營成本,增加整體效益。

富士膠片:本土化可持續發展

順應時代浪潮適時轉型,推出適應新技術、新趨勢下新需求的產品和服務方案,是企業不斷保持生命力的核心要素。

幾米集團:企業集團化改革

從頂層設計維度出發進行改革創新來滿足不同差異化的需求,是供給側改革的一次嘗試。

華民鋼球:自動化升級變革

在全球價值鏈體系不斷調整和重塑的當今,迅速找到適合自身的一環,并積極融入將成為中國企業真正崛起的關鍵。

航嘉機構:創新驅動產品多元化發展戰略

以產品創新為突破口,成功地在產業細分領域開拓出一片藍海。

歐瑞博:新渠道效率變革

小切口寬領域,牢牢抓住并精細深耕既有渠道,在此基礎上拓展并提升效率。

一博科技:“研到產”一站式服務

為客戶創造價值,就是聚焦其痛點和短板并提供一體化解決方案。

卓能:技術革新創造新價值

在環境變化中轉型,在自身轉型中升級。

拓邦:敏捷創新伙伴

如果不進行敏捷化的改造甚至革命,遑論發展,企業的生存可能都會存在問題。

萬魔聲學:打造“1 KPI”

傳統公司成立初期會給管理部門和員工設立不 同的KPI考核目標,萬魔打破傳統,獨辟蹊徑在 內部管理中提出全公司只有“1 KPI”。

約肯機器人:以匠人精神打造極致體驗

匠人精神不僅是傳統制造業的圭臬,在智能制造時代,這種精神也絕不會落伍。

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